2月6日，农都公司召开2023年度总结大会暨职工大会，公司党委书记、董事长钱国胜出席并作重要讲话，公司领导班子、本级及下属两家子公司全体员工参加。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李勇主持。

    公司党委书记、董事长钱国胜传达学习了农发集团第二次党代会精神，并作总结讲话。

    钱国胜指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，也是浙江实施“八八战略”20周年，公司深入实 施“1+3”全产业链发展战略，在危机中育新机，在变局中开新局，稳定经营、发展拓展、队伍建设、党建引领等中心工作上取得良好成效。

    钱国胜强调，接下去的五年，是农都公司转型升级的关键期，是新机遇与新挑战并存的五年。我们要始终坚决贯彻落实集团第二次党代会和年度工作会议精神，以集团“十四五”发展战略规划为总指引，领悟用好集团五年来发展经验，即“五个必须坚持”，坚决锚定“五大农发工程”的战略方向，始终围绕“六个牢牢把握”的深刻要求，在新挑战中发现新机遇，用新认识引领新发展，以更高站位实现强劲发展动力。

    钱国胜要求，2023年是城市厨房运营的“摸索期”，以“稳”为主旋律，2024年要成为“推进期”，吹响“进”的号角。公司全体职工要以逆流而上的决心，以时不我待的紧迫感，继续发扬攻坚克难的精神，举全力、出实招，奋力争先，聚焦“定位使命、重点任务、品牌拓展、人才培养、党建清廉”等五个方面，在公司高质量现代化发展道路上实现创新突破，争当集团高质量发展的先行示范排头兵。

    一、聚焦定位使命，提升高质量发展新高度

    要紧紧围绕集团发展总体规划，找到农都的“位”与“责”，做实主业，全力经营“城市厨房”品牌，打造“汇集国内外优质农产品展示展销体验大平台”。

    二、聚焦经营赋能，创新高质量发展新模式

    持续聚焦经营赋能，全力推进数字赋能、配送业务、集采业务、“宴到府”农都家宴、品牌宣传等方面工作，以高水平赋能助力商户经营量、质双提升。

    三、聚焦战略拓展，谋划高质量发展新篇章

    从产品、服务、业态等多维度打造“农发城市厨房”品牌，力争成为长三角区域具有一定品牌影响力、价值带动力的产商融合的综合体品牌，在业内成为农产品流通产业迭代升级的样板示范，逐步实现公司轻资产运营的转型升级。

    四、聚焦人才培养，激发创业干事新热潮

    健全党管干部、选贤任能、公开选拔、市场化选聘相结合的干部选任机制，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好局面，不断提高中层干部综合素质和解决实际问题的能力。加大优秀年轻干部选拔力度，加大后备干部和青年优秀人才的使用力度，形成干部队伍梯队式递补的良好氛围。坚持“实战历练”“一线培养”，实施员工素质提升工程。

    五、聚焦党建清廉，引领高质量发展新动能

    公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施“固本强基、党建领航、组织提升、正气留香”四大工程，为推进公司高质量现代化发展提供坚强保障。

    会上，公司党委副书记、总经理沈宏作2023年度生产经营工作总结及2024年生产经营工作思路报告。报告经所有参会职工审议通过。

    公司党委委员、副总经理任同作2023年安全生产总结及2024年安全生产工作思路报告。

    下属两家子公司及公司本级各部（室）负责人就2023年度工作与2024年工作计划进行述职汇报。

    公司主要领导与各子公司、各部门签订《安全生产和消防工作目标管理责任书》《节能减排目标管理责任书》《2024年度业绩目标考核责任书》，同时对集团先进团队和个人、公司先进个人等进行表彰。